江西省交通工程集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“江西交工”）系江西省內(nèi)大型公路工程施工總承包特級(jí)企業(yè)，現(xiàn)有注冊(cè)資本20億元，總資產(chǎn)約147.2億元，公司擁有公路、市政、機(jī)電、房建等專業(yè)一級(jí)建造師總計(jì)172名。公司于2017年按照省交通運(yùn)輸廳部署，從省公路管理局整體劃由江西省高速公路投資集團(tuán)有限責(zé)任公司管理并完成公司制改制。本部設(shè)黨委辦公室、戰(zhàn)略投資部、綜合事務(wù)部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部、工程管理部、紀(jì)檢監(jiān)察室、工會(huì)、技術(shù)中心，共9個(gè)部門。下設(shè)7個(gè)全資子公司，3個(gè)直屬分公司，2個(gè)參股公司。
江西交工集團(tuán)集團(tuán)是多組織、多業(yè)態(tài)的大型施工企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)的不同組織架構(gòu)分布在江西省不同的區(qū)域。集團(tuán)的管理存在要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)下屬單位的差異化管理。傳統(tǒng)的人力資源管理手段已經(jīng)很難滿足集團(tuán)對(duì)于以人為本的企業(yè)管理，如何簡(jiǎn)建立一個(gè)現(xiàn)代化的人力資源管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)為集團(tuán)人力資源管理信息化提供一個(gè)工具是集團(tuán)人力資源管理重點(diǎn)目標(biāo)之一。
江西交工集團(tuán)集團(tuán)在多家供應(yīng)商里面選擇產(chǎn)品架構(gòu)靈活，產(chǎn)品既要滿足當(dāng)下管理的需要，也能滿足未來組織架構(gòu)變更、流程變更、管理模式變更、管理內(nèi)容變更用戶自己來實(shí)現(xiàn)的需求，同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)與上級(jí)集團(tuán)、下級(jí)分支機(jī)構(gòu)的協(xié)同。交工集團(tuán)在多方面比較以后選擇勤科科技作為人力資源管理系統(tǒng)信息化供應(yīng)商。
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